Netflix est un succès, mais il faut trouver de plus en plus de séries et de films à distribuer
C’est une success story américaine. Une version numérique de l’oeuf de Columbus.
Au début, cependant, Netflix, qui présente mardi ses résultats trimestriels, n’était qu’une société de location de DVD comme tant d’autres au tournant du siècle, entre 1995 et 2005. Ses fondateurs, deux Américains de l’informatique et l’autre du cinéma , ont été les premiers à lancer la location de DVD via un abonnement mensuel.
En 2002, ils deviennent publics. C’était un pari risqué, le Nasdaq se remettait à peine de l’éclatement de la bulle Internet. Mais ça marche, ils lèvent environ 80 millions de dollars. En 2007, ils ont pris un risque avec la location de films à la demande. Donc, cela ne prend que quelques années pour qu’ils entrent en production. En 2010, après le départ de l’un des deux fondateurs, Netflix est entré sur le marché mondial. Tout d’abord, le Canada voisin, puis le Royaume-Uni et les pays européens où l’anglais est pratiqué presque quotidiennement, à savoir les Pays-Bas et les pays scandinaves. La marée noire se propage rapidement et en 2016, le monde entier est couvert, à l’exception de la Chine. Cela se produira l’année suivante.
En 2013, Netflix comptait environ 40 millions d’abonnés payants, l’an dernier 200 millions. Qui a dit mieux? La production a lieu de plus en plus dans les activités Netflix, souvent avec un ancrage local. Netflix a lancé l’année dernière la production belge «Into the night», dont la deuxième série est attendue.
Le cours de l’action est en constante augmentation et, comme on peut l’imaginer, la 1ère vague du coronavirus n’a affecté que légèrement: – 12% entre février et avril 2020, une baisse par rapport aux autres. Depuis, le prix a augmenté de 40% et ce qui est intéressant, c’est sa progression presque linéaire jusqu’à présent: il a également culminé sur 5 ans. L’avenir de Netflix sera la capacité de l’entreprise à … trouver suffisamment de séries et de films à distribuer – c’est pourquoi il est entré en production. Mais il faut aussi prendre en compte la montée en puissance de rivaux comme Disney ou Amazon, qui ont les moyens de réaliser leurs ambitions.
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